貝恩醫(yī)療設(shè)備(湖南)有限公司是由花炮企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，如今年產(chǎn)值達(dá)8000多萬元。

金剛鎮(zhèn)，貝恩醫(yī)療，黃文輝看著一車車醫(yī)療耗材運(yùn)出工廠，發(fā)往全國各地；

普跡鎮(zhèn)，田希農(nóng)業(yè)科技有限公司，曾廣正在專注生產(chǎn)紅薯粉、土豆粉；

荷花街道，祥和農(nóng)莊，人來人往，譚超正在招呼前來游玩的客人……

黃文輝、曾廣、譚超，三人都曾經(jīng)是花炮人，見證了花炮產(chǎn)業(yè)的紅火，也經(jīng)歷了各自企業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，如今，他們在新的領(lǐng)域“如魚得水”，闖出了一片新天地。

近年來，瀏陽市出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)花炮行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，做精做優(yōu)做強(qiáng)，力爭在2021年底將瀏陽煙花爆竹企業(yè)數(shù)量控制在300家以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大勢所趨

轉(zhuǎn)型升級(jí)必由路

始于唐，興于宋，可以說，千年花炮融入了瀏陽人的血脈，成為瀏陽最具代表性的文化符號(hào)。歷經(jīng)千年風(fēng)霜，瀏陽也成為全球最大的煙花爆竹生產(chǎn)和貿(mào)易基地，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家和地區(qū)，花炮出口量占全國的六成以上。

但是，國內(nèi)市場環(huán)境不優(yōu)、質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)、外部發(fā)展環(huán)境趨緊，是煙花爆竹產(chǎn)業(yè)繼續(xù)前行面臨的巨大挑戰(zhàn)。

放眼國內(nèi)市場，各地禁限放力度持續(xù)加大，禁放區(qū)域由城市擴(kuò)展到農(nóng)村，實(shí)行全面禁放的縣級(jí)地區(qū)數(shù)量逐年增加。

質(zhì)量安全是煙花爆竹產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。部分煙花爆竹企業(yè)的部分批次產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，更加深了消費(fèi)者對(duì)煙花爆竹燃放安全問題的擔(dān)憂，損害了行業(yè)整體形象，阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，隨著國土、林業(yè)、環(huán)保等方面政策進(jìn)一步收緊，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)也面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

大勢所趨，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為瀏陽市委、市政府和所有花炮人的一道必答題。面對(duì)新形勢、新趨勢，行業(yè)只有增強(qiáng)憂患意識(shí)，淘汰落后產(chǎn)能，主動(dòng)創(chuàng)新求變，才能順勢而為、乘勢而上。

順勢而為

觀念一變天地寬

2016年，瀏陽啟動(dòng)落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)淘汰退出工作，一時(shí)間在行業(yè)掀起波瀾。有的企業(yè)選擇不退，而有的企業(yè)看清形勢、分析自身之后，決定退出行業(yè)謀求新的發(fā)展。2011年，譚超從父親手中接管掌山出口花炮廠，企業(yè)以生產(chǎn)、經(jīng)營小型煙花和噴花為主，年產(chǎn)值約400萬元。考慮到廠子規(guī)模不大、產(chǎn)值上不去，加之生產(chǎn)、安全壓力大，2016年完成了退出。2018年，譚超投入280萬元，將廠區(qū)改造成農(nóng)莊，取名“祥和”，可同時(shí)容納300人就餐、休閑。如今，每逢周末，這里賓客盈門、熱鬧非凡。

曾廣是原普跡鎮(zhèn)金江社區(qū)玉屏鞭炮廠法人代表，從事花炮行業(yè)10多年。2017年底，曾廣思量再三，主動(dòng)要求退出。經(jīng)過充分的市場調(diào)查，決定根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)行做起紅薯粉、土豆粉等農(nóng)產(chǎn)品加工。

曾廣與其他三名股東共同出資創(chuàng)立了瀏陽田希農(nóng)業(yè)科技有限公司，從事農(nóng)產(chǎn)品深加工。在原鞭炮廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建，引進(jìn)4條自動(dòng)化生產(chǎn)加工線，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往湖南各地以及江西、廣東等省份。如今，公司年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元，吸納40多名當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)。

乘勢而上

策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)

從一個(gè)個(gè)成功轉(zhuǎn)型案例中不難發(fā)現(xiàn)，順勢而為、擇時(shí)而動(dòng)，將重獲一片新天地。在當(dāng)前的“分叉路口”，瀏陽的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)要借助政策、分析趨勢，在創(chuàng)新中找到突圍路徑。1998年，在花炮行業(yè)打拼十余年的黃文輝創(chuàng)辦了瀏陽飛鷹煙花有限公司、天使出口花炮廠，生意紅極一時(shí)。然而在2012年，“嗅”到商機(jī)的黃文輝毅然退出了花炮生產(chǎn)行列。在金剛鎮(zhèn)政府招商引資政策的吸引下，2014年黃文輝引進(jìn)了貝恩醫(yī)療設(shè)備（湖南）有限公司。如今，黃文輝的醫(yī)療設(shè)備公司年產(chǎn)值達(dá)8000多萬元，成功實(shí)現(xiàn)了從花炮行業(yè)向醫(yī)療耗材行業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。

作為退役軍人的黃文輝，2020年?duì)款^著手成立瀏陽市退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地和退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)，搭建公益性的服務(wù)平臺(tái)為退役軍人服務(wù)，開始了自己的第二次轉(zhuǎn)型。

黃文輝的兩次轉(zhuǎn)型與他對(duì)市場趨勢的把握密切相關(guān)，只有緊跟趨勢才能乘勢而上。如今，對(duì)于煙花爆竹企業(yè)退出，瀏陽市政府再次拿出獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對(duì)于退出企業(yè)最高可獎(jiǎng)補(bǔ)200萬元資金。與此同時(shí)，瀏陽還出臺(tái)了《瀏陽市煙花爆竹退出企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)工作方案》，積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

乘勢而上千帆競，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)！未來，瀏陽花炮將迎來以市場、技術(shù)、品牌等為主導(dǎo)的新一輪洗牌，瀏陽煙花爆竹企業(yè)更應(yīng)站在全局高度，立足實(shí)際謀變革、搶發(fā)展，把握機(jī)遇、慎重抉擇、乘勢而上，從而實(shí)現(xiàn)自身突破，繪就新的藍(lán)圖。